Cty t chuyên về kinh doanh xuất khẩu nên sau dịch cũng bị ảnh hưởng khá nặng. Tình hình đúng như dự đoán là nó xấu và ảnh hưởng đến khách hàng t nên nó kg còn tha thiết nhập hàng nữa. Không ai dắt đàn đi buôn nhưng t cũng muốn chia sẽ ít kinh nghiệm nho nhỏ của t, để ae cùng vực dậy trong giai đoạn khó khăn này!
Kinh tế là kê tính - thằng nào tính không ra hết chi phí (chìm, nổi) thì dễ thua.
Một số thông tin và quyết định trước khi m mở ra kinh doanh
1. Doanh số bán cho từng loại hàng hóa/dịch vụ.
2. thiết kế và cấu tạo sản phẩm, dịch vụ đó là gì để tính giá thành.
3. quản lý chất lượng ra sao.
4. chiến lược sản xuất, cung cấp dịch vụ ra sao.
5. vị trí công ty, nhà xưởng
6. bố trí mặt bằng nhà xưởng logic
7. quản lý chuỗi cung ứng, quản lý tồn kho
8. Kế hoạch marketing, kế hoạch bán hàng, chính sách bán hàng, chiết khấu, hợp đồng...
9. Kế toán, dòng tiền...
10. bảo hành bảo trì
11. bí quyết công nghệ
.....
Ngoài ra tụi bay phải tính cho ra được doanh số/sản lượng hòa vốn, nếu chi phí tăng, làm tăng doanh số hòa vốn - nếu không đạt được phải cắt xuống mặc dù phải đau thương.
T có làm 1 tập tin để tính toán dựa vào chi phí, doanh số, con người lương thưởng, biến phí, định phí... để tính ra số này. Cứ dựa và đó mà xem xét hàng tuần để thúc kinh doanh và áp giảm chi phí trong thời gian này!
Tóm lại, nấu ăn ngon chưa chắc đã giàu, thằng giàu chưa chắc biết nấu ăn ngon, nhưng nó biết thuê đầu bếp giỏi!
)
